在紧急空运项目中，有一句内部共识：
越到后面改方案，风险越大。
临时改方案，通常意味着什么？
通常发生在：
-
前期信息不完整
-
风险评估不足
-
低估了报关或监管要求
等问题暴露出来时，已经接近或进入执行阶段。
为什么改方案会成倍放大风险？
因为每一次方案调整，都会带来：
-
新的文件要求
-
新的时间节点
-
新的协作方
在紧急项目中，时间本身就是最稀缺的资源。
紧急运输的正确逻辑
不是：
“先飞，飞不了再换”
而是：
“在飞之前，把最可能失败的点全部提前暴露”
这也是为什么专业的紧急运输团队，在前期会问很多“看似麻烦”的问题。
对客户而言，什么才是最优解？
最优解不是：
-
最便宜
-
或听起来最快
而是：
-
在已知条件下
-
成功率最高、可控性最强的方案
